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开山股份2022年年度董事会经营评述

发布日期:2023/5/30 14:08:13 浏览:198

美和南美市场的空气压缩机业务覆盖。面对全球供应链不复畅通、贸易战的挑战,KCA实现了年复合增长率超100的卓越成绩,2022年销售额已超5000万美元。尤为可喜的是,目前在北美市场销售的部分喷油螺杆空气压缩机已实现“阿拉巴马制造”,中国品牌得到了美国市场、客户的认可。开山品牌是唯一一家在美国压缩机行业协会“旋转式压缩机”名目下注册的中国企业,2022年在美国喷油螺杆压缩机市场实现了超8的市场占有率。在北美市场取得良好开局后,KCA将于今年在北美市场推出其团队研发的干式无油螺杆空气压缩机产品,并决定扩建其生产设施,以实现公司更多螺杆主机的本地化以及部分地热业务发电成套设备的本土制造。

2019年公司在印度孟买成立开山机械印度公司(简称:KMI),成为南亚市场的营运服务中心。2020-2022年期间KMI化危机为机遇,在印度市场急需压缩机之时凭借超群的供货能力赢得了印度市场良好的口碑,进而成为印度几家顶级大公司的可靠、合规供应商,保持长期供货的优先权。KMI在短暂的3年内已实现超4600万人民币收入。

2020年公司在波兰华沙成立开山欧洲公司(KEC),市场覆盖东欧,中欧等地区。随国际大环境的不断变化,得益于开山的提前布局,开山迅速填补了退出俄罗斯市场的国际品牌的压缩机市场空白,成为俄罗斯等国首选的压缩机、钻凿设备制造商之一,实现了地区压缩机市场发展的快速增长。

2022年在中东的迪拜成立开山MEA公司(简称:MEA)真正实现的开山集团压缩机市场的全球覆盖网络:MEA的业务范围遍及非洲、中东、西欧市场(特别是英国、法国、西班牙等国家的网点覆盖)。中东移动无油螺杆空气压缩机、气体压缩机和工艺压缩机的庞大市场可成为下一个海外重要增长引擎。

到2022年,开山集团已经完成了压缩机业务营销、服务网络全覆盖,这是实现“成为压缩机行业跨国公司”这一战略目标的基础。这个全覆盖也意味着开山压缩机业务市场来源多样化的全球发展战略态势不可逆转,持续、健康发展成为可能和必然。

2022年公司在国内传统螺杆式空气压缩机收入、利润因多重不确定性事件影响、宏观经济政策变化、交通严重受限而明显下滑的同时,在高端市场--离心式压缩机、大型气体机、真空产品取得显著突破;海外市场持续的成长、出口金额再创新高。随着经济增速逐步放缓、公司认为未来压缩机市场会进一步分化,马太效应更加明显。专注于技术创新、专注于拥有自主知识产权的核心技术将帮助公司把握住低碳社会背景下对产品能效、科技含量、质量控制高要求的新机遇,进一步树立公司在国内市场的领先地位,继续追赶全球的压缩机龙头企业。公司制定了2025年开山股份压缩机板块海外收入由目前1.4亿美元增长至2.5亿美元的目标,做到海内外双引擎同步增长。

II.地热新能源板块

投身地热新能源业务以来,公司同时扮演项目发起人(开发商)、独立运营商、地热井口模块电站成套设备供应商以及EPC承包商等多个角色,凭借独创的井口模块电站新技术和成套设备优势向上做产业链延伸。至2023年底,公司预计有超200兆瓦运营中的地热电力资产,是迄今为止全世界成长最快的地热独立开发商。公司在不同项目上选择最适合

的商务模式,包括设备制造商、EPC承包商、地热新能源开发商、地热电站运营商等:

如果公司作为项目开发商(发起人),通常建立独立的项目特别实体拥有每个地热项目的权益。在收购全球重点市场优质地热资源后,公司集合全球团队资源完成项目全流程开发,最终将自建电站生产的电力通过长期、锁定价格的购电协议出售而得到稳定的收入。针对在投资目的国可能遇到的非技术方面的额外风险、且俄乌战争后世界地缘政治更加复杂的局面,从去年开始公司优先选择与投资目的国有实力的开发商进行合资,通过股东协议或合伙协议规范特别目的实体的管理、以及公司与合作伙伴在项目上的关系。

如果公司作为设备供应商,可按照项目业主要求签署EPC合同或者设备供应合同,出售井口模块电站成套设备。该成套设备设计源于美国团队、包括核心部件在内的绝大部分部件在公司体系内制造、部分核心制造由奥地利子公司LMF提供。目前公司正在建立两条设备供应链,以利用不同国家对本国成分提供的激励措施,并应对美国对中国产品加征的关税、以及欧美未来可能针对中国钢铁制品收取的碳税。公司2022年完成了印度尼西亚国家石油公司下辖的地热开发公司PGE的尾水发电实验项目--Lahendong500千瓦盐水电站项目。目前公司提供EPC服务的Menengai-Sosian35兆瓦项目接近完成,等待业主提供蒸汽进行调试。公司也成立有专门的运维公司,为业主提供运维服务。

以下详细介绍公司在地热新能源板块从事的业务。

1.作为开发商进行全流程开发

地热能源开发相较风能、太阳能、水力开发而言,因其建设周期长、前期资源勘探风险大、跨学科“高精尖”专业性要求极高等特点,建设成本高企,且项目资金筹集容易成为制约建设进度的瓶颈。

以地热电站成套发电设备EPC总包服务为根基,公司建立了一支包括地质勘探、资源建模、土木工程、钻井工程及服务、电站设计、EPC建设和运维管理等多学科人才在内的全球团队,成为行业内为数不多实现“全流程开发”的地热新能源开发商。以下是一个地热处女田项目勘探、开发、建设、运营的重点工作:

a)项目勘探、可行性鉴定i)通过阅读历史文献资料、现场考察,初步了解地热资源潜力,主要由公司地下资源工程团队完成。ii)地质、地球物理、地球化学综合性地表勘探。进行现场化学成分采样实验室分析、地质绘图、激光雷达、大地电磁遥感等工作,制作地热资源概念模型,了解预期的资源温度和潜在的资源容量(兆瓦)。该工作由公司地下资源工程团队与外部技术顾问完成。在技术可行性被证实后,确认勘探钻井的目标、编制第(iii)及第(iv)步勘探活动的预算。iii)按照上一步确认地下目标进行周边土地的收购或租赁,以及钻井平台、道路的土木建设(美国地热项目多半不需要钻井平台和道路建设)。该工作由公司土木建设团队进行设计、并在项目所在国进行公开招标、确认土木建设承包商。iv)勘探钻井。勘探井的形式包括温度梯度孔、核心钻孔和标准尺寸钻孔。考虑到项目建设延续性、节省钻机及服务动复员费用,优先考虑标准尺寸钻孔。公司地下资源工程团队及外部技术顾问制定地质目标、钻井工程团队设计井道及钻井程序、自营钻井队进行钻井作业及部分钻井服务作业、测井团队进行勘探井测试。高难度钻井服务作业(例如定向钻井)外包给钻井服务公司。v)根据勘探钻井结果,地下资源工程团队更新项目可行性报告和资源概念模型。

b)项目建设i)大规模生产井、回灌井钻探。地热田的生产、回灌井数量及平台数量取决于地热资源。公司地下资源工程团队及外部技术顾问制定地质目标、钻井工程团队设计井道及钻井程序、自营钻井队进行钻井作业及部分钻井服务作业、测井团队进行勘探井测试。高难度钻井服务作业(例如定向钻井)外包给钻井服务公司。单井钻井成本取决于地质构造、资源深度、钻井天数、油气行业景气程度等。SMGP实现自购钻机、自建钻井队及钻井工程团队后,平均日钻井成本下降至1500-1700美元/日,在印尼业内地热钻井平均日成本基础上降低近40。ii)设计地热田、电站、输变电设施。公司的管道设计及电站设计团队根据测井结果进行设计。输变电设施的EPC进行公开招标。iii)开发期环境、电力部门所需许可申请。由公司许可合规部门负责,辅以外部专业顾问进行专项调研。iv)电站及地热田外围设备的制造。公司地热项目应用开山具有自主知识产权的井口模块电站成套设备,其中大多数关键部件由公司进行制造。v)电站、地热田外围设备的安装及调试。土木工程建设由公司土木建设团队领导、当地分包商完成。机械及电气安装工作由公司核心工程师、技工领导监督,安装队进行全球招标。

c)项目运营维护

地热电站及地热田设施需稳定运营30年以上,设施按照环境、安全标准进行日常运营,同时保持电站的效率及高可用性。在安装调试期间,公司安装团队会在项目所在地组建并培训项目运维团队。运维团队编制日常维护及定期大修计划、管理化学易耗品及设备的库存及备件。地下资源工程团队会定期监测各生产、回灌井的流量、温度,进行生产回灌井之间的示踪测试,以更新地热田数字模型(时间为维度),在需要时进行补充热源钻井。

d)项目电力出售及融资

地热能源项目公司通常与电网公司签署长期购电协议。该流程耗时较久,通常由公司法务团队牵头主持与电力承购方的多轮谈判与文本起草,辅以财务团队、地下资源工程团队、电站建设团队的支持。大多数国家电力承购方在开发商完成了勘探工作、证明项目商业开发的可行性后方会进入购电协议的谈判。

地热能源开发通常在生产、回灌井钻井完成、且井下资源支持项目预期发电量时方会获得融资。前期,公司主要通过自有资金、定向增发筹集资金等方式进行地热项目开发建设,其中SMGP获得中国进出口银行、中国银行的母公司担保贷款。未来公司总部与各项目公司融资团队会将重点放在无追索、有限追索权的项目融资、项目再融资上,同时探索绿色债、资产证券化、适用于美国市场的引入税收股权投资人等融资手段。

2、作为地热新能源发电设备制造商提供电站的“心脏”

公司可向地热电站开发商、运营商提供地热电站设备的设计、制造、安装和运维服务。与许多提供EPC服务的公司不同,我方的优势在于使用自己设计、制造的设备,因此对设备的交付时间及费用有更好的控制。设备供应协议通常按照建设里程碑分期付款,公司为客户提供模块电站的建设的履约担保(建设进度、电站设备发电功率),以及至少12个月的质保期。

以往大型地热田主流建设路径是蒸汽轮机为核心的中央电站。整个地热田生产井的热源通过蒸汽管道输送至中央电站热源入口处,高压蒸汽驱动蒸汽轮机进行发电。从1970年代投入运营的Tiwi地热电站一期(菲律宾,55兆瓦)到2021年底投入运营的RantauDedap地热电站(印尼,90兆瓦),大型高温地热项目的主流技术路径均为蒸汽轮机发电机组,即“中央集成式电站”。该技术路径的门槛极高,导致了地热电成本居高不下:

a)需要打足够多的地热生产井确定足够的资源后,才能开始电站建设选址、订购发电机组,导致开发周期过长,资金强度过大;

b)蒸汽轮机发电机组的蒸汽入口压力需要6.5bar,这就决定了许多焓值不高、压力无法满足蒸汽轮机最低井口压力的地热生产井成为“废井”,这也是必须把所有生产井打完才能选址的原因,因为需要将电站建设在低焓值井附近;c)由于地热蒸汽含有成分不同的杂质,一旦汽轮机叶片结垢发电效率立即下降,需要定期停机除垢,缩短了可用时间;

d)蒸汽轮机发电机组的需要建设大型厂房,土木工程成本也更高。

本公司拥有自主知识产权的井口模块电站技术路径契合“分布式能源”概念,成为了地热发电行业原有格局的“破局者”,机组凭借投运以来稳定的运行得到了业内的认可。该技术路径将极大地降低地热开发门槛,缩短开发周期,减少资金需求。井口模块电站技术路径的优势有:

a)公司的成套发电设备有两个系列,分别为螺杆蒸汽膨胀发电机(业内俗称为“螺杆汽轮机”)和有机朗肯循环(ORC)膨胀发电机,后者又分别有螺杆式和透平式两种不同技术形式。两个系列的发电机组最小发电功率均为500kW,最大发电功率为15MW,ORC机组可将低至100°C的地热水用于发电。公司的成套发电设备可以做到不同井口压力和蒸汽/热盐水温度的地热井均可有效利用。

b)井口模块电站技术路径实现了“边建设、边发电、边收益”的分期滚动开发模式,每个地热项目均可首先建设一座规模较小的井口电站,取得收益和融资后再继续建设。

c)本公司发电设备可以确保电站长时间无间断运行,通常的保证可用性是95,在美国Wabuska地热电站,实际可用性甚至达到了99。

d)本公司独创的技术可以将宝贵的地热资源“吃干榨净”,发电效率高明显高于蒸汽轮机发电机组。

公司是全球唯一能针对高压蒸汽、低压蒸汽、热水等各种不同地热资源类型“量体裁衣”定制最佳技术方案的制造商。这种

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