人民网柳州3月18日电柳州市地税局按照“带好队、收好税、服好务、执好法”的思路，遵循“横向到边、纵向到底”的绩效管理原则，充分发挥绩效管理“指挥棒”“紧箍咒”作用，大力抓好绩效管理工作，以此促进了柳州地税工作全面提高。绩效管理工作继2013年、2014年分别获得了自治区地税系统三等奖和二等奖后，2015年再获全区地税系统第一名的好成绩。
提高认识促改变。为了发挥绩效管理的效能、促进税收管理的现代化，柳州市地税局切实提高干部职工特别是各级领导干部对绩效管理重要性的认识。全局上下实现了思想认识的“三改变、三确立”：改变绩效考核是额外负担的看法，确立责任义务的意识；改变绩效考核与己无关的思想，确立全员绩效的意识；改变绩效考核“多做多扣、少做少扣、不做不扣”的观念，确立正面激励的意识，从思想认识上奠定了绩效考核的工作基础。
加强领导明责任。柳州市地税局搭建了“纵向到底、横向到边、双向互动、环环相扣、层层负责、人人向上”的工作格局，具体体现在“三个三”上：三级联动、三人专职和三层负责。市局、县局（城区局、直属机构）、税务分局（税务所）三级对5037项考核指标进行梳理和细化，将任务落实到部门和个人，形成市局机关和市县局绩效管理指标体系；每个县局、城区局、直属机构、科室都配备1-3名以上专兼职绩效管理工作的人员，并保持相对稳定，为绩效管理各项工作落实提供了人员保证；工作中，着力强化“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，干部职工共同抓的意识，层层传导压力，确保工作真正贯彻落实到“末梢神经”，促进了绩效考评工作的顺利运行。
过程督查提进度。柳州市地税局注重过程控制，抓好动态和痕迹的管理。一是落实责任。明确了组织绩效专员的责任，负责绩效系统运行的全过程管理，跟踪各单位材料填报情况及日常管理。二是调整指标。根据总局、区局要求，结合我局工作实际，及时对绩效指标进行优化调整。三是及时提醒。根据绩效指标的要求，制定填报工作时间表按时间节点，对应填报而未进行填报的单位，分别打电话或发短信进行提醒。四是制定清单。建立指标填报清单制度，对将要完成的指标进行记录，确保按时填报指标。五是抓实加分。采取人盯人、人盯项目的办法，抓实加分项目，获得加分总分排全区第一的好成绩。六是强化督查。对绩效管理工作进行定期、不定期及专项督查，改变了以前年底突击准备考评资料的被动应对局面，确保绩效管理工作有效开展和对工作的实时促进。
《柳州市地税局：用活绩效指挥棒促进管理出成效》相关参考资料:
地税 绩效管理、地税绩效、地税绩效员风险、地税绩效考核工作、浙江地税绩效、绩效管理工作成效、柳州市产业投资、柳州市房地产开发、柳州市投资控股
