6月22日，太平洋保险向福建南纺集团预付赔款200万元；8月10日，太平洋保险再次支付赔款2866万元；8月2日，吉林暴雨太平洋保险向吉林市绿孚生态农业有限公司预付赔款1000万元……自今年5月以来，全国发生多轮暴雨袭击，灾害损失巨大，为提供风险管理保障的保险公司带来了压力。
在巨灾频发的背景下，保险公司如何控制成本，提高盈利？“利用专业风险管理技术以及长期经验和数据的积累，针对不同地域的灾害特点，做好风险防控和合理的再保安排，是有效提升公司抵御风险、持续盈利的能力的关键。”太平洋保险相关人士向笔者表示。
构建风控体系控制赔付率
构建风险防控体系的核心，是将赔案的发生控制在最小的可能内。太平洋保险2009年引进北美同行先进风险管理技术，针对国内企业的特点，编写《太平洋保险工业企业防汛防台指引》，为企业构建防汛防台体系提供技术指导。今年3月，公司制定《2010年防汛防台应急预案》，抽调100名骨干力量组成全国百名骨干后备队，为突发大面积灾害的应急处置提供强大的理赔后备资源。同时，还在公司内部网站开设防灾预警专栏，对重点防控行业、地区实施重点监控的同时，加强紧急应对，与分公司保持密切联系，及时督促启动防汛预案。
过硬的风险管理技术最明显的效果就是，帮助客户防灾减灾，降低保险公司的大额赔案。在广西柳州供其表达个人看法，并不表明网易同意其观点或证实其描述。
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